Руководитель компании, в структуре которой долгое время не происходит никаких изменений, вряд ли может рассчитывать на резкий рост прибыли и увеличение доходов. Для того чтобы расти, необходимо меняться – это аксиома, с которой сложно спорить.
Особенно остро вопрос перспективы развития компании встает в ситуациях, когда появляется возможность развивать новый проект, но специалистов для управления им не хватает.
В этих случаях у руководства есть несколько путей дальнейшего развития:
· дать имеющимся в компании специалистам дополнительную нагрузку;
· в кратчайшие сроки нанять дополнительный высококвалифицированный персонал;
· освободить часть сотрудников, передав определенные бизнес-процессы на аутсорсинг.
Каждый из этих вариантов имеет свои особенности, а предпочтение стоит отдать тому из них, который позволит получить максимально качественный результат при минимальных затратах.
Когда выгоден аутсорсинг?
Привлечение аутсорсинговой компании может быть оправданным в том случае, если ценность ее услуг будет выше, чем их стоимость. Рассчитать выгоду поможет определение следующих величин:
1. Размер заработной платы, которую необходимо выплачивать штатному сотруднику, умноженный на приблизительный коэффициент 1,5, учитывающий затраты на оплату больничных, отпусков, премий и т.д.
2. Налоги, которые привязаны к заработной плате специалиста.
3. Затраты на покрытие социального пакета сотрудника.
4. Накладные расходы, подразумевающие полное оснащение рабочего места специалиста, а также его административное обеспечение и т.п.
5. Затраты на подготовку, повышение квалификации, обучение сотрудника.
6. Расходы, связанные с поиском специалиста необходимой квалификации (помимо материальных средств, в этот пункт необходимо включить потери рабочего времени руководителей, которые привлекаются для проведения собеседований).
Кроме того, стоит учесть всевозможные риски, связанные с упущенной выгодой во время поиска/подготовки специалиста, а также его отсутствия на рабочем месте.
Если получившаяся в результате подсчетов сумма существенно превышает стоимость услуг аутсорсинговой компании, есть смысл рассмотреть возможность сотрудничества с ней. Самое главное при этом – убедиться в высокой квалификации сотрудников фирмы, предоставляющей услуги аутсорсинга и их способности в полной мере выполнять поставленные задачи.
Подробнее о преимуществах ведения бухгалтерского учета, расчета и уплаты налогов, кадрового администрирования на условиях аутсорсинга, можно узнать вот тут http://www.bagroup.spb.ru/. Грамотные специалисты ответят на все возникшие вопросы, и возьмут на себя определенные функции, освободив для ваших сотрудников время на выполнение первоочередных задач.