LG Energy Solution, южнокорейскому производителю аккумуляторов, потребовалось больше времени, чтобы нарастить производство на своем предприятия в Польше. По словам технического директора компании, одной из причин задержки стала разница в восприятии рабочего процесса у польских и корейских работников.
«Эффективность рабочих в Польше, европейской стране, не так высока, как у корейских работников на наших заводах, — заявил Ёнджун Шин (фото выше) на сеульской конференции Korea Investment Week в понедельник (11 сентября). — Они не умеют обращаться с тем, для чего мы предварительно не дали инструкций».
Шин признал, что в LG Energy «поначалу вообще не поняли трудовую культуру Польши». По его словам, у южнокорейской компании возникли «проблемы с наращиванием темпа массового производства при сохранении качества продукции на новом предприятии в Польше».
Планы на Европу
В правлении LG Energy сообщили, что ее завод во Вроцлаве (на фото) является крупнейшей фабрикой по производству аккумуляторов в Европе, способной производить топливные элементы для 1,2 миллиона электромобилей ежегодно. Южнокорейская компания планирует к 2025 году нарастить выпуск с примерно 70 ГВтч до 100 гигаватт-часов, а также повысить роль автоматизации производственных циклов.
«Мы считаем, что нашими заводами должны управлять программы, а не люди», — подчеркнул Шин.
На польском предприятии LG Energy работает свыше 7000 человек, и, как отметили в компании, планируется увеличить штат еще примерно на 1000 человек в течение следующих трех лет.
После первоначальных затруднений с обеспечением местных работников подробными инструкциями эта проблема была решена, сообщил Шин по телефону для «Блумберг». По его словам, существует значительная разница в трудовой культуре.
По словам Шина, текучесть кадров была высокой на ранних этапах производства на заводе во Вроцлаве, открывшемся в 2018 году, поскольку многие рабочие из Украины трудились там только по краткосрочным визам.
«Приходилось дотошно и регулярно давать им инструкции», — пояснил он.
Выступая на той же конференции в Сеуле, гендиректор компании Ecopro Ходжун Сон также подчеркнул, что высокие затраты и трудности с обучением местных работников влияют на планы компании по расширению производства за рубежом. Этот производитель аккумуляторных материалов строит сейчас завод в Венгрии.
«Местные рабочие на иностранных предприятиях менее трудолюбивы, чем корейцы», — добавил Сон.