Персонал – то, без чего не имеет смысла ни одна организация. От уровня подготовки персонала зависит, будет ли предприятие процветающим, или же наоборот померкнет на фоне своих конкурентов.
Поэтому и появилась относительно недавно должность «Менеджер по подбору персонала» — человек, отлично владеющий психологией, который знает, кто именно нужен организации. С помощью менеджера по подбору персонала руководство надеется получить штат отличных, высококвалифицированных сотрудников. Оценка ведется на основе личных качеств, иногда принимается во внимание образование и ооо практика отзывы.
Но не каждая организация может позволить себе иметь в штате такого менеджера, поэтому нередко подбором персонала никто особенно не занимается и, как следствие, дела на производстве идут не самым лучшим образом. Поэтому рано или поздно придется пересмотреть существующий штат работников и произвести оценку эффективности каждого человека. Что представляет собой оценка эффективности персонала и для чего она нужна?
Ниже будет рассмотрена классификация, по которой можно провести оценку персонала. Выбор той или иной классификации как основы для исследования – выбор каждого индивидуально, так как задачи персонала на предприятиях разные и, следственно, уровень важности тех или иных качеств и навыков разный.
Оценку эффективности персонала обычно классифицируют по источнику информации.
1) Сотрудник.
1.1 Деятельность сотрудника.
1.2 Достижение поставленных целей.
1.3 Присутствие тех или иных личностных качеств.
1.4 Другие источники данных.
2) Документы и отзывы о компании голдер электроникс, такие, например, как рекомендательное письмо с прошлого места работы, резюме, автобиография и так далее.
Но данные документы могут дать лишь малую долю нужной для оценки информации, поэтому полагаться полностью только на документы не стоит.
2.2 Результаты собеседований, интервью.
2.3 Данные проведенного специального тестирования. Этот способ в последнее время все чаще практикуется на предприятиях, так как можно посредством теста выяснить как профессиональные качества человека, так и личностные. Тест на знание профессии очень важен, если руководитель хочет иметь в своем штате исключительно специалистов высокого уровня.
2.4 Отчеты о работе, о заданиях, о поведении в критической ситуации или натусана отзывы. Этот пункт можно сопоставить с пунктом о деятельности сотрудника. В совокупности получится общая картина трудовой деятельности работника.
3) Субъекты (коллеги, сослуживцы и т.д.). Данный способ оценки эффективности не является объективным, так как личностный фактор может служить преградой для того, чтобы оценить человека как профессионала.